人的一生总是面临着选择，无论是对或错，总要挑出个结果来。
从小，就要被父母催促选择成为怎样的人；
读书了，要选择读哪所学校、要考怎样的分数；
出社会了，要选择哪份工作、该拿多少工资好；
到了结婚的年龄，则要考虑自己未来想找什么样的伴侣。
其实选择奶昔也如同选择陪伴你一生的那个人，那个无论未来是苦是甜，都愿意与你一起共度的人。所以选对很重要。
因此，为了让你不选错，康宝莱奶昔从出生的那一刻起，就经历着重重挑战和磨难，穷尽一生努力，一切只在乎你的幸福未来。
一颗种子的严格起点
2009年以来，康宝莱在生产和质控上投资了2.5亿美元，当时很多人不理解：“为什么要在这里投那么多钱，这不是在浪费钱吗？”
我们并不这样认为，我们将这种投资称为“种子到餐桌”承诺，来满足消费者的需求，一切为消费者着想，为秉持这一承诺，我们努力地把康宝莱打造成在产品质量方面的业内最佳。
如何做到业内最佳？我们首先把起点放在了产品的开发上，采用“阶段门”的流程方法。
产品开发其实非常不容易，不仅要做到从无到有的创新，这中间还包含着数百个步骤、60多个签字环节，只为了确保产品的方方面面是到位的。
无论是质保、安全性、科技含量、监管，还是感官体验、标签设计等，全都必须要符合我们的规格要求，这时才能算得上真正完成了开发工作。
很多人不知道，这个流程表面上看似依靠技术可以很简单地完成，实际上却是相当繁复的，整个过程完成的时间足足需要18个月之多。
同时为了确保流程的顺利和不出错，我们的300多名获得理科学位（10%以上拥有博士学位）的技术人员在把控着每一个环节。
在流程中，我们还使用了一种名叫Agile（甲胄文公司推出）的电子产品，这是什么？Agile是一个生命周期管理工具，用来追踪每一件新产品，并保存每一件产品的所有数据和规格；通过这些被保存的信息，我们可以知道每一件产品是否符合我们和消费者的要求。
追求卓越，我们矢志不移。在这些流程和工具的帮助下，我们得以在全球90多个市场推出了数百款优质产品。
规范化的生产
开发环节完成了，那怎样保证生产出来的产品与开发时保持一致呢？
我们在世界不同区域设立了自营工厂，既有在美国加州的莱克福里斯特和北卡州的温斯顿-塞勒姆，也有在中国的苏州和长沙。它们还是生产和质检的高级工厂。
为了给中国市场提供成品产品，在去年的时候，康宝莱就在南京新办了一家创新与生产工厂。
除了自营工厂，我们也有合作工厂，虽然不由我们直接管理，但我们都一视同仁，要求其要严格遵守《现行良好生产规范》。该规范由监管部门（如美国食药监）制定，其中详细列出了食品、膳食补充剂、酸化食品生产厂家的生产规范。
而我们的质保检测工作则有98%是在自家的世界级实验室里进行的。何为世界级实验室？我们所有的实验室都达到了最高级别的认证——ISO17025，这反映了我们遵循的标准在业内是真正处于领先地位的。
对消费者负责
严格的开发和生产，使得康宝莱获得了市场的认可。2016年产出数据表明，我们的自营产业链正日益壮大：共售出6950万件罐装奶昔，每天提供432万份奶昔；康宝莱一号奶昔全球共售出15.7亿份，整体产品每月售出2290万件。
市场的激烈反响激励着我们对消费者的服务热情。
当消费者要求营养品提高透明度时，康宝莱的营养委员会就推出的膳食补充剂产品注册系统（又名“补充剂在线健康图书馆”），以便消费者去查阅产品相关信息。
为了使产品能够顺利抵及全球数百万会员手中，我们设立了数千个提货点。通过控制运送方式以及运送和储存的温度条件，我们保证产品在运送过程中品质不变。
最后尽力确保产品质量对于我们来说还远远不够，我们还做了一件更重要的事——倾听！通过上市后监测系统，我们可以了解到消费者对我们每年售出的上亿件产品的反馈，继而进行改进。如果产品出了问题，我们的质保团队会对每一个细节进行检查，寻找改进的方法。
长久以来，一直在全球遵循“从种子到餐桌”的质量监控体系，即严格追踪产品从研发、到生产、再到质检的全过程。康宝莱每生产一件产品都是在追求着高品质高营养，运营团队一直致力于满足服务商的日常消费需求及客户的产品需求。总之，康宝莱为了消费者的健康和幸福，一直在努力着！
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