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领航医药未来十年的价值型企业有哪些要素?

2018-04-27 来源:医药地理  标签: 掌上医生 喝茶减肥 一天瘦一斤 安全减肥 cps联盟 美容护肤
摘要:随着产业升级、企业加速整合、政策全面推进、大量资本纷纷入局,医药行业必将迈入下一个黄金十年发展期。医药企业也将从传统粗犷发展模式朝着效率化、精细化的高质量发展模式转变。

未来十年,在供给过剩的时代,仅仅依靠市场自然增长带来企业的持续成长已不再现实。

中国医药行业过去十年是特质鲜明的十年。以2009年新医改起始点,中国医药行业发生了前所未有的变化,行业政策制定更加系统、执行力更强,从药品审批、生产、流通、支付各环节,医药政策都直指行业痛点。过去十年,医药企业也取得了长足的进步,用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同、用速度换资本,也慢慢走出了一批行业领先的企业。
 
随着产业升级、企业加速整合、政策全面推进、大量资本纷纷入局,医药行业必将迈入下一个黄金十年发展期。医药企业也将从传统粗犷发展模式朝着效率化、精细化的高质量发展模式转变。
 
过去十年,我们常把行业领先的企业称为“标杆企业”,学习它们的模式与经验。未来十年医药行业的竞争,不应该是模仿行业领先者,因为真正的竞争对手是这个时代,只有面对不断变化的环境并超越环境创造价值才是制胜之道。成为价值型企业,是中国医药企业迎接未来发展的下一个机会。
 
现在医药企业面对的问题太多了,企业追求的往往是解决问题,而解决问题是管理思考而非战略思考,因此绝大多数的企业所做的努力都是管理的努力而不是战略的努力。要成为价值型企业,企业要有明确的发展战略,而且是价值增长的战略。过去十年,中国医药企业实现增长往往是市场容量自然增长所带来的繁荣,宽松的政策环境允许企业野蛮式成长。未来十年,在供给过剩的时代,仅仅依靠市场自然增长带来企业的持续成长已不再现实。医药企业能否走得远,能否成为真正的领先者,取决于企业是否能够实现价值增长,价值型的企业必须具有明确的价值驱动能力,包括以下三大方面:
 
唯创新者强,唯创新者劲
 
创新不仅仅是今天医药市场环境的条件,更是企业能够成为价值型企业的能力所在。创新可以表现在多个方面,如产品创新,未来药品研发将进一步发生价值链重构,资源实现全球配置,未来的临床试验将在“没有围墙的实验室”里完成;如管理机制创新,企业家除了注重对组织和管理的理解,更要注重组织和管理对人才活力的作用,让人才成为第一资源,成为企业最重要的资本。所有的创新都会依赖于人才、技术、资金,但最重要的是把人才、技术、资金转化为创新的成果,才是企业真正的创新能力。
 
资本让企业更有韧劲
 
资本是行业发展的助推剂,融合资本成为价值型企业的重要因素。传统的产业竞争是研发、质量、成本、营销的竞争,资本让产业竞争有了新内容,资本市场的繁荣让产业竞争发生在产业领域之外,按照新的游戏规则重新开展,并发挥着极其重要的作用,借力资本是医药企业快速发展大势所趋。
 
未来十年产业集中度将显著提升,资源和渠道的争夺越来越白热化,资本的角色越来越重要。已上市公司可以利用其融资优势,迅速对行业内的优良资产进行收购,上演“快鱼吃慢鱼”好戏;具有一定规模的公司可以选择并购具有研发实力的小型药企,迅速拓宽产品线,切入新领域,上演“大鱼吃小鱼”好戏;行业内的领先者们可以在股权层面进行合作,共同发展,上演“强强联合”的好戏。
 
十年前,中国市值最高的科技公司跟美国市值最高的科技公司市值相差20倍。在资本融合下,诞生了一批像阿里巴巴、腾讯等价值型企业,目前市值已经非常接近甚至超越。今天的中国医药行业,市值最高的恒瑞医药跟美国市值最高的强生市值相差15倍,未来十年,加强融合资本能力的医药企业一定会缩小差距,实现快速成长。

国际化是医药企业必须走的路径
 
过去十年,本土药企的市场机会扎堆在国内,导致行业低水平重复问题突出。未来十年,本土药企的发展机会来源于“全球化市场+中国市场”两大市场。对于全球化市场而言,今天的产业机会和市场机会都在全球化的背景之下,本土药企所面对的是具有全球理念的跨国制药企业,这些同行和竞争对手要求中国企业要用国际规则来竞争。
 
国际化是价值型医药企业必须要走的路径。企业在布局国内市场时,需要转变发展视角,要站在国际视野下看待中国医药市场,以国际为先导,要多方位、多形式、多层次参与国际合作与竞争,通过研发国际化、资本国际化、产品国际化、市场国际化来实现全球资源的有效整合与配置,实现国际技术嫁接中国市场的战略目的,不断为企业拓宽发展空间。
 
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