民族医药继承者张凌巍：最怵与政府部门打交道

　　在2014第三届满族医药国际论坛的会场上，活跃着一个年轻的身影。如同韩剧《继承者们》中的金范，张凌巍是家族企业的继承者。4年前他刚一回国就被推上丹东药业集团的第二把交椅——总经理。

　　与父亲不同，加拿大留学回来的张凌巍更内向和谦逊。面对记者时，显出涉世未深的羞涩。“开始采访了？我是站着还是坐着？”、“这”富二代”的话题也算采访内容？”他的举足无措引得在场人哈哈大笑。

　　34岁的张凌巍有三个身份标签——家族企业的继承者

　　丹东医药集团有限公司的前身是丹东中药厂，当时是丹东地区唯一一家以生产民族药为主的制药企业，1998年转制为民营企业，张秀君任企业法人。那一年，张凌巍17岁，也就在那时，他的“接班人”地位或许已经被确立：本科读企业管理，研究生读MBA,归国后接手家族企业。张凌巍是丹东药业的二号人物，集团里的员工亲切的称呼他为“俺们家小老板。”

　　和很多80后一样，“小老板”的理想也是到金融圈子里去掘金，创业，接受父亲安排成为企业的决策者显得不情不愿。“没办法，企业需要你，你就得回来。如果自己创业可能不会有这么高的起点，回到企业就要放弃自己的理想，只能说各有利弊。”

　　海外的留学经验让他比父辈的视野更开阔，思想更开放。他懂得运用互联网等现代手段进行营销和管理。“比如每年的全国药品交易会，通过在互联网上操作和交易，我们就去的少了。”张凌巍的“野心”是让丹东药业至少在中小板上市。

　　但是他也坦言在管理家族企业时面临的“困窘”。“中国是一个人情社会，要走很多关系。我比较怵跟政府部门打交道，在国外不需要这么做。”

　　民族医药的传承人

　　张凌巍赶上了满族医药发展的最佳时机。2014年6月，丹东市政府下发第20号文件，大力扶持满足医药产业，同时成立“加快满族医药产业发展领导小组”，市长石光担任组长，三名主管副市长担任副组长的高配班子，足见丹东市全力推进满药产业发展的决心。在《关于大力扶持丹东满族医药产业发展意见》中，“将丹东打造成中国的”满药之都””出现在第一部分总体要求里。

　　《意见》指出，以现有医药企业为基础，以丹东药业集团、丹东医创药业、光太药材公司、康辰药业公司等龙头骨干为重点，采取资产重组、资源整合等多种形式，组建皇泰吉药材经营联盟、皇泰吉饮片经营联盟和皇泰吉食品保健品股份有限公司。

　　政府的大力支持对于张凌巍来说是机遇，而若谈“传承”，摆在他面前的问题还有很多。上海交通大学附属仁济医院教授李继强直言，中医是循证医学，以个人经验为主，缺乏辩证性。目前看来，中医的科学性还没有很好的整理出来，因此推广上有难度，“没有大样本数据，很难说服别人来用你的药。”

　　“创二代”的领头人

　　张凌巍并不避讳谈“富二代”，他认为自己更像是“创二代”，在父辈的肩膀上“走自己的路。”他是丹东市工商联青年分会会长，这是一个由“80后”企业继承人组成的社团组织，有定期的课程和交流。

　　“前段时间有个老师给我们讲课，有一句话我觉得特别对。年轻人要有责任感，不要太轻浮。”“责任感”是张凌巍说的最多的一个词，他的身上背负着企业家的责任、儿子的责任、丈夫的责任、父亲的责任。

　　“只有责任让我感到脚步的分量，前行的踏实。”作为承办方，张凌巍正在挑起满族医药国际论坛的大梁，他游刃有余的接待来自日本和韩国的专家学者，并且担任论文发布节的主持人。就是在这个发布厅里，他迎娶了自己的新娘。张凌巍正在完成自己的各种社会角色，有责任、有信心、有勇气。