医院效益差？这里有解决方案！

　　经营一家医院并不容易，梳理之后，可以发现这里面既有医院定位、品牌、产品，也有科室运营、绩效、精细管理。面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，医学界于12.01-12.02在珠海推出第二期“2017现代医院运营管理实战研修班”，本届研修班定位实战，面向公立、非公立医疗机构招生，旨在解决以上十大痛点。

　　经营一家医院并不容易，从行业角度看，面对政策调整，又要应对愈发剧烈的竞争；从医院自身来看，既要打造医院品牌、渠道，建立稳定、优质的病源，同时又要精细管理，绩效考核、科室运营，以达成低成本、高效率的管理模式。

　　其实这都些归根结底都是医院运营管理层面的问题，纵观国内外，凡是基业长青的企业、医院都有着高效且务实的运营管理体系。很多医院的问题如果不从体系、模式上解决，只能是按住葫芦又起瓢，隔靴搔痒，无法从根本上解决问题。对于医院管理者来说，成本最优的方法就是模仿复制成功企业、医院的运管体系，但是每家医院都有其特殊性，也有其独特优势，比如区位优势、资质优势，盲目模仿，很难凑效。那么医院管理者应该怎么办？

　　首先，我们从当下诸多公立医院和非公立医院的困境来看：

　　医院面临的十大共性问题

　　1.医院利润结构失衡，虽然总收入不错，但利润不高，医院如何能在新医改形式下获得适当的利润，来维持和支撑医院的后续长期良性发展？

　　2.药品零加成后，20%的缺口从哪些渠道补？

　　3.医院客源匮乏，缺少合适的患者；或缺少优质病人，怎么办？

　　4.医院做的是口碑生意，品牌打造非常关键，但对如何建立独特的品牌缺乏实操指南，不知如何品牌定位，不知如何推广品牌？

　　5.面对当地其他医疗机构的竞争，医院特色优势不明显，无法在同行中脱颖而出，怎么办？

　　6.在资源有限的情况下，如何既能保证医院优势学科的建设，又能平衡医院各科室之间的关系，同时还要保证医院长短期目标的均衡发展？

　　7.科室运营数据分析很重要，但是到底分析什么数据，标准在哪里？怎么去分析才能提高医院运营效率？

　　8.专科经营模式很流行，通过专科经营助理，使得科主任回归医疗、教学的角色，同时提高科室运营效率，那么这一模式适合适合我院，台湾长庚医院当年如何搭建？

　　9.绩效是全院工作的指挥棒，但是绩效涉及全院利益，如何合理的设计绩效方案？

　　10.如何在现在的运营体制下，提高整体的医院运营效率，提高医护人员的满意度，积极性和收入，同时降低成本？

　　梳理之后，可以发现这里面既有医院定位、品牌、产品，也有科室运营、绩效、精细管理。面对医院的运营管理困境，强烈的运管学习需求，医学界于12.01-12.02在珠海推出第二期“2017现代医院运营管理实战研修班”，本届研修班定位实战，面向公立、非公立医疗机构招生，旨在解决以上十大痛点。

　　研修班7大特色

　　体系课程：外运营、内管理

　　外运营帮助医院建设稳定、优质患者源，助力营收；内管理帮助管理者形成科室数据分析体系，绩效方案，在组织、成本层面提质增效。

　　普适性：公立、非公立医疗机构皆可受益

　　其他机构的培训班多针对公立医院，忽视了非公立医疗机构的需求。而本次讲师来自体制内外，讲课议题围绕着医疗机构发展的普遍痛点、难点，普适性很强，因此非公立医疗机构、个人诊所均有受益。

　　医院管理多领域的心得、方法分享

　　核心课程包含医院定位、品牌、产品、渠道、绩效、科室运营多个方面。工具、方法非常接地气。

　　实战派讲师，实战高手

　　主讲师来自体制内外的实战派高手，为国内医院带来最一线、最实操的分享

　　聚焦实战，工具、方法回院可落地

　　改变国内医院培训不落地的现状，分享最实在、经检验的工作方法和工具

　　真实案例复盘

　　案例驱动的分享，从真实操盘医院的角度，从体系搭建到成果分析，最真实的方法论、最直接的效果展示

　　标杆医院实地参观

　　医院参观是最直接的学习方式，特大型医院有其特殊性，即使参观回院也难以落地。那么更贴合学员医院的标杆医院显然是更好的选择，这次我们选择珠海市人民医院，希望学员有所收获。