谢汝石：共享医疗不能解决所有问题 格局决定品质

　　服务有“私”想的双创医生；团结有思想的医疗创业者

　　医疗健康行业最有价值微号“高端私人医生服务”：kgn091(点上面蓝字关注)，关注医政医改、私人医生、健康管理、医疗投资、国际医疗、移动医疗、社区医疗（诊所）领域和医生多点执业、自主创业和业余兼职。值得医生和医疗人士关注

　　推广：北京市某二级妇产医院；西安800平米、重庆1000平、武汉800平门诊部（均在市中心）转让；有意请联系微信sryslm

　　提要：谢汝石认为，共享医疗有利于降低医生创业门槛，但医疗品质还取决于医疗格局。

　　医疗成为了风口，腾讯的小马哥开了医院，恒大、万达、阿里都在投资医疗，还有上市公司中有接近240家在涉足医疗投资！超过马云、马化腾、王健林，中国新首富已投32亿进军医疗，昨天，这样的新闻刷屏！

　　前天，浙江的medicalmall模式引起了医界的留意、媒体的重视。一时间，共享医疗、颠覆性医疗、零成本开业、拎包创业等都在人们的视野中频繁出现。

　　尽管对于浙江的改革有很多猜测和议论，但我本人还是认为浙江的改革是突破性的，别小看这个突破，这里面有深层次的改革价值：

　　第一，打破医院等级制度，可以根据医生资质执行与之资格相符合的诊疗行为；

　　第二，免去了医疗机构审批的门槛；

　　第三，医生创业门槛降低,后勤和检验、影像、手术配套；

　　第四，商业化互助平台形成！这是一个可喜可贺的改革。

　　但是，一次改革不能解决所有的医疗问题，也不能指望一个模式能够解决。医疗服务本来就是多层次、多学科、多模式结合起来才是完整的。

　　什么样的医疗将会引领未来？我的看法是大格局的布局。医疗的格局决定了医疗的品质。

　　“格”，就是医疗的核心文化，一个好的医疗首先源于一个最优秀的文化，常言道：听君一席话，胜读十年书。医疗也一样，首先要有大师领导这个文化！这个文化不但可以领导未来的医疗服务水平，同时也是优秀医生加盟的根本。博德嘉联医生集团首先源于中山医的文化，我和林锋教授都毕业与南方最早的医学院——中山医科大学！而且，南方本来就是一个包容文化，一个集本地文化与西方文化于一体的地区，我们在做努力建设和引进国外最有优秀的医疗文化典范，例如哈佛等。我们也跟附近的香港中文大学和香港大学学习，我们也着力招收国内985的医学院校毕业的优秀学生和引进这些学校大师的们治学精神！

　　最近，我们的林锋教授马不停蹄参加各种学习会议的同时也北上南京，聘请黎介寿院士作为我们的永远顾问，跟他请教和商讨深入的合作。黎介寿院士是国际著名胃肠外科专家，我国胃肠外科开拓者，鼻祖之一，一家三兄弟都是医学院士，带出了一大批目前在国内外非常有影响力的弟子，如李宁，朱维铭，江志伟等。

　　在我们新招收的年轻医生中，也有源于中山医科大学、湘雅和华西的。在未来的布局中，我们更是努力在跟国际上顶尖的医学院校、医院和专家一起学习结盟。优秀的文化中，不但需要有医疗文化，还需要有一个有文化的资本团队。这个团队不但需要对医疗“投入大、回报慢”特点有深入了解和认同，同时还需要足够的温度和爱心。

　　资本对于医疗的理解、信任、支持甚至成为了一个医疗事业成本很重要因素。

　　“局”就是布局！医疗的布局，尤其在中国大陆尤其重要。由于长期的国家一统天下的医疗服务模式，国内的医疗几乎还停留在30年前的计划经济时代。深圳由于人民的需求在不断提高，医疗服务的矛盾比改革前还激化！

　　中国目前的医疗还没有市场化。首先，医疗服务没有劳动力、技术价格；其次，没有商业化的第三方、医生和患者都信任的医疗服务平台。所以，医疗的布局尤其重要。

　　所谓布局，我的理解就是两个方面，首先是人才成长的布局。一个医疗机构，没有优秀的人才加盟，再好的设备和环境也是没有用的，所以人才成长的途径和方法往往是这个医疗机构首先要考虑的！博德嘉联医生集团做到了这点，所以很多优秀的985毕业的年轻医生在积极加盟我们，这一点给我们、给我们的资本、给我们的事业增加了很多信心。

　　第二个局就是机构的布局，这个布局包含了优秀的管理工具、中心医院和门诊及手术中心。这是一个长期的，一个用股权纽带结合起来，用继续教育和师徒关系链接起来的物理和人才相结合的局，是空间和思想都连在一起的局。

　　医疗的风来了，让这场风来得更猛烈一些吧！资本的有效推动将会给未来的医疗带来伟大的变革。