【先进集体】李克强都点贊的“罗湖模式”居然这么厉害！值得推广~

　　2015年8月20日深圳市罗湖医院集团正式成立，集团由区人民医院、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病医院5家区属医院，23家院办院管社康中心以及1个研究院（深圳市众循精准医学研究院）共同组成一体化紧密型唯一法人代表的医院集团。

　　医院集团创新现代医院管理制度，建立法人治理结构，实行理事会领导下的院长负责制，由区政府委托理事会对集团进行管理，理事会由外部理事和内部理事构成，负责重大决策，设置监事会负责对集团运营和理事会成员、集团管理团队履职的监督，区卫生计生局负责行业监管，医院集团负责管理运作，做到各司其职、管办分开。

　　深圳市罗湖医院集团下设医学检验、放射影像、消毒供应、物流配送、健康管理、社康管理六个资源中心和人力资源、财务、质控、信息、科教和综合服务六个管理中心。

　　医院集团现有床位1172张，员工3479人，卫生技术人员778名，全科医生277人，其中，高级专业技术职称443人，博士51人。集团拥有国家级技术准入资格的学科2个、国家级综合医院中医药示范单位1个、省级特色专科建设单位6个。

　　集团高度重视加强与国内外知名专家团队开展合作，从国内外知名院所引进医教研复合型人才30余名，在Nature、NatureGenetics、Cell和Cellresearch等国际著名刊物发表高水平成果，近期，共获得5项国家重点研发计划（牵头单位1项，参与单位4项），4项国家自然基金项目，3项深圳市基础学科布局，1项深圳市孔雀计划技术和2项深圳市科创委重大平台。

　　罗湖医院集团以医疗机构集团化改革为纽带，以建立医保费用“总额打包、结余奖励”机制为核心，以做实做优家庭医生签约服务为抓手，努力构建区域紧密型医疗联合体，推动医疗卫生服务向“以基层为重点”、“以健康为中心”转变，努力让居民少生病、少住院、少负担、看好病。经过一年多的探索，罗湖医院集团取得了阶段性成效：

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　　通过医保支付方式改革使得医保支付由“保疾病”转变为“保健康”，从根本上消除了医院过度提供服务的动机，努力实现用最少的公共资源来改善患者健康的改革目标。

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　　办医理念由“以治病为中心”向“以健康为中心”，真正把签约居民的健康管理好，将家庭医生服务落到实处。

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　　基层社康中心的管理实现“院办院管”到“集团统管”，布局从“小而散”到“大而均”，配置标准从“达标”到“优质”，人才从“留不住”到“下得去”，从根本上解决了社康中心“缺医少药”的问题。

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　　医院运营效率提高。集团内人财物的高度集中，内部绩效激励机制改变，员工积极性不断提升；各中心的成立，大大提高了运营效率。

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　　居民就医成本下降。社康中心实现全人口覆盖，居民在家门口10分钟步行路程内即能享受便捷优质的医疗服务。影像诊断中心、检验中心的组建使得集团内检验检查结果互认，避免重复检查。集团远程会诊中心，让居民在家门口即能享受国内外顶级专家服务。大力发展家庭病床服务，主动送医上门，将医院服务延伸到家庭。这一系列措施大大降低了居民的时间和精力成本。

　　目前，罗湖医改模式已得到国家、省、市卫计委领导及专家的充分肯定与高度评价，改革获得李克强总理点赞，马兴瑞省长明确指出“罗湖的模式完全可以推广”，梁万年司长肯定罗湖颠覆性的医保支付方式改革和以人民健康为核心的改革理念，国家卫生计生委副主任王培安充分认可罗湖医改，要求逐步完善罗湖医改模式、提高推广，曾益新、孙颖浩、钟南山等院士和专家学者充分肯定罗湖医改。

　　2017年6月全国深化医改经验推广会暨2017中国卫生发展高峰论坛邀请罗湖医院集团分享罗湖医改，并将“罗湖模式“纳入35项深化医改重大经验。全国已有100多个省、市、地区相关部门来参观和学习。