Jawbone清仓UP系列手环 转向健康医疗市场来求生

　　几番挣扎后，Jawbone又开始向一条新的道路前进——它们似乎不再打算出售消费级的智能手环，而是将客户群体定在了企业端，尤其是医疗企业或者诊所等。

　　包括TechCrunch在内的几家外媒都报道了这一消息，当中表示，两条业务线的利润差异是Jawbone主动求变的最关键因素。对于始终难以赚钱的Jawbone来说，这并不是一个让人意外的选择。

　　1999年，Jawbone的前身Aliph由HosainRahman和AlexanderAsseily创办；2011年，这家公司发布了UP系列的健康手环产品。在当时，可穿戴设备的风潮正逐渐向全球蔓延，而Jawbone也乘着这股东风成为了可穿戴设备的领军品牌。现在它决定正式退出消费级可穿戴设备市场。

　　自创立至今，它们已经完成了13轮融资，融得的资金总额合计达到了9.83亿美元。Jawbone的最近一次融资发生在2016年2月，当时它们从一系列的投资机构手中接过了1.65亿美元。

　　在成立近20年后，Jawbone的产品已经失去了对于市场的吸引力。在主打的手环产品上，当竞争对手已经推出了五花八门的新功能时，Jawbone的手环依然在原地踏步。消费者们自然也渐渐不会为此买账。市场调研机构IDC在2015年12月发布的一份调查报告显示，在全球的可穿戴设备品牌中，Jawbone的市场份额不到3%，前五不入。在这样的情况下，实现盈利对于Jawbone来说已然是奢望。

　　而投资机构方面也不会对这些情况置若罔闻。尽管Jawbone还是能不停地从机构身上获得融资，但与此同时，它的估值也在不断下降。在完成了1.65亿美元的融资后，Jawbone的估值为15亿美元，比上一轮融资时的估值30亿美元下降了一半。

　　在公司发展整体惨淡的大背景下，围绕着Jawbone的负面新闻更是一个接一个的出现。

　　2016年5月，外媒报道，Jawbone减慢了其智能手环的生产速度，并且将自己的库存全部卖给了一家第三方经销商。同年9月，Jawbone喊停了与其云服务代理商NexRep的合作，一封NexRep的内部邮件称，Jawbone的经济状况已经跌至谷底，它们甚至给不出合作费用了。今年1月，外媒称，Jawbone的员工薪资发放推迟了1个月时间；而公司的首席财务官JasonChild也已经从公司离职。

　　作为Jawbone的老对手，Fitbit也不忘在它们落难时踩上一脚。2016年12月底，Fitbit宣布撤销其在一年前向美国国际贸易委员会所提交的，认为Jawbone侵犯自身专利权的申诉。Fitbit方面表示，这是因为它们认为“其竞争对手Jawbone正面临破产”。对此，Jawbone方面只能表示，公司没有提交破产的规划。

　　与此同时，Fitbit也在寻求收购自2016年8月份起就希望出售的Jawbone。在圣诞节前后，Fitbit方面曾经提出了一个报价，但这个价格远低于年初融资时的15亿美元估值，因此双方的谈判很快破裂。尽管随后Jawbone放话称，已经找到了新的投资者，但这番话的真实性也要打上一个大大的问号。

　　在几乎是走投无路的情况下，改变业务模式是Jawbone仅剩的唯一一根救命稻草。在新的方向上，Jawbone也许可以和向健康管理公司Omada这样的初创企业学习，将自己所有的用户数据更好地应用在医疗健康领域。

　　一个接近该公司的消息源表示：“假如你构思好了一家消费电子业务，那么它的利润率可以达到30%，但是一年一度的产品发布伴随着巨大的风险，每年的产品发布会都像是一场赌博。而在一些其他领域，例如Omada所在的健康领域，边际收益率则可以达到100%。这是完全不同的经济学，每家可穿戴公司都将面对这样的问题：是继续坚守利润率不断收窄的可穿戴市场，还是进军需要前期做大量固定投入，但是能够产生难以置信回报率的医疗和服务行业？”

　　Jawbone的窘境折射出的是可穿戴设备在消费级市场的衰落，在智能手机面前，可穿戴设备始终扮演着炮灰的角色，它们从未真正成为消费者不可或缺的一个产品。虽然这并不代表消费级健康追踪器的市场已经走向衰落，但是显然这个市场目前缺乏增长动力。