联想控股战略投资上海德济医院

　　最近，一则新闻吸引了民营医院圈的广泛关注。

　　2016年10月16日，上海德济医院与君联资本实现战略合作，君联资本数亿元战略投资上海德济医院。

　　君联资本是联想控股旗下一家专注于创新与成长的投资公司，核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资。

　　此次投资有两个关注点：

　　一是投资方式，以“战略合作”形式；

　　二是投资时间，这是君联资本自2014年6月投资入股拜博口腔以来，在医疗服务领域的首笔投资。

　　但与拜博口腔的本质有所不同，德济医院并非连锁细分领域的医疗机构，而是民营医院。君联资本作为“定位于初期风险投资和扩展期成长投资”的机构，以战略性投资入股形式入股民营医院说明对其的长期看好。

　　近些年来，医疗服务机构的发展有着明显的加速，而社会资本在这两年也高度活跃，但在民营医疗领域却稍显保守。

　　此次联想时隔两年多再次对此领域的战略投资受到广泛关注的同时，更引人注意的是虽然相关部门已明确支持民营医疗事业的发展，但在民营医院发展还普遍“受困”的大环境下，大手笔战略合作投资民营医院对于整个私立医疗机构（民营医院）产业具有很高“战略”分析价值。

　　对比2014年10月，同样是联想旗下弘毅投资，并购了上海最大的民营医院杨思医院，对比这次的投资也有着明显不同。

　　杨思医院是综合性民营医院，而德济医院则是专科性强的医院。

　　一、拜博口腔：

　　“小专科”性。专注于某一领域的规模性连锁医疗机构；

　　二、杨思医院：

　　综合性。即具有较为全面的科室体系的综合医院。

　　三、德济医院：

　　“强专科，小综合”。在某一领域专精，也设定有基础医疗科室等的半综合性质医院。

　　不难发现，联想的投资布局基本涵盖了民营医院的三种类型。

　　为什么

　　会有这样的投资布局？

　　根据联想在投资拜博口腔之后的态度表明，“注重未来医疗服务的前景和发展”是联想在医疗板块投资的目的，因此并非是短期投机行为。

　　过去，民营医院的“专科性”是较为明显的。在公立医院的服务性体制下，民营医院作为社会资本难以匹敌官方支持，专科其实是形成差异化竞争优势的必然发展规律。

　　德济医院其实是专科民营医院的典型，在以神经系统疾病的神经介入、神经内科、神经外科、功能神经外科为特色，即临床神经医学（脑科），并以中国知名医学专家为核心团队组成。虽然成立时间仅三年，却建立了国内领先级别的专科优势。

　　随着国家在战略层面支持民营医疗发展，私立医疗机构前景被广泛看好。

　　但对于绝大多数的民营医院而言，却仍处在艰难之中缓慢发展。甚至前两年的倒闭潮还未消退，仍在持续。

　　短期来看，民营医院似乎形成了发展困局，而究其原因，虽有莆田系医院一些恶性事件对“民营医院”标签的污名化，另一方面还是在于作为服务机构的“水平”欠缺。服务质量、就医体验等仍需增强。

　　杏哥认为在民营医院市场，将逐渐出现两极分化。一种是高端化、为高净值人群定制的“高级”民营医院；一种是具有特色专科性的学科性医院。联想控股此次战略投资表达了和杏哥一直以来一致的观点。

　　联想控股在医疗服务领域的理念和做法是：

　　(1)“病患第一”，所投医疗机构首先要有足够医疗技术水平，专注提供高效、优质的医疗服务;

　　(2)“打造符合医生发展的平台”，吸引优秀的医生加入，调动医生积极性，让医生实现阳光公平的劳有所得和保持医疗技术的持续领先水平，更要支持他们悬壶济世、实现自己的理想;

　　(3)把握持续在医疗技术领先水平方面的投入，通过医疗技术持续提升促进医疗机构的长远发展。联想控股希望充分发挥长期资金的特点，以及管理方面的积淀，打造中国领先的医疗投资平台和优秀医生的成长平台，推动更多医疗机构像拜博口腔、上海德济这样成为值得信赖的医疗品牌。

　　所以，联想的投资布局遵循的原则其实非常清晰，将“医疗”看作是长期朝阳产业，投具有高服务质量、具有品牌口碑的优质医疗服务机构。

　　具有盈利属性的民营医院，想要在和“大而全”的公立医院竞争中仍然保证优质医疗服务并非易事。虽有政策性内容支持公立医院“去编制”，但仍需相当长的时间。因此在人才上的稀缺仍将成为绝大部分民营医院的重要难题之一。

　　对于有着资金紧张等问题的大多数民营医院来说，“高端化”也将遇到一些瓶颈，前期投资额，服务水准等都需要相当大的资源配套投入。

　　今年被中网定为中国网球公共赛指定医疗服务商合作的北京明德国际医院，说明高端医疗服务需求市场已具有相当的可享空间。

　　民营医院发展在被大力扶持的同时，很多长期根本性问题若未解决，将会有更深层次的问题逐渐产生影响。

　　而这些问题都将影响其品牌口碑，这是民营医疗机构能否长期健康发展的决定因素。

　　不过在发展初始阶段，资源欠缺情况下，保证医疗服务质量的前提下，重新调整医院的营销宣传策略。

　　近些年和民营医院相关的医疗事件，部分“莆田系”医院的运作模式带来的民营医院“污名化”虽有不利影响，但优质医疗机构仍然有着相当的市场空缺。

　　作为个体民营医院，以“专科”医疗服务作为差异化的突破口，带动其他附加科室的医疗服务品质，以品质建口碑，以口碑建品牌的模式将具有很强的意义。

　　未来的民营医疗市场仍然有着巨大的发展空间，随着“二孩”生育放开和人口老龄化趋势，医疗服务市场需求将进一步提高。随着国家支持发展，一大批民营医院如“雨后春笋”般涌出，民营医院的竞争将要加剧。

　　在未来相当长的这个阶段，民营医院成为主力医疗服务提供者的战略不变的前提下，民营医院变为高“净值”资产将成为一个确定的趋势。而支撑高净值、高估值的是整个医院架构，无论是医疗水平、服务质量，还是医院定位及差异化优势，都远没有品牌溢价带来的价值要高，而医院作为一个特殊产业，品牌又依靠着前者带来的“口碑”。

　　2014年时，联想推出的“智慧医院整体解决方案”在温州医科大学附属第一医院已经开始运用，智能化、全程信息流系统管理等高科技含量的软硬件配合，结合医院服务后的体验另医疗服务水平大幅提高。

　　“联想控股民营医院的背后，在未来有可能还会起到建立民营医院标准的作用，这是一套高品质医院运营模式，智能化、现代化加以优质医疗服务的机构，成为行业标杆。

　　那时一批医院，包含民营医院将全部掉队。