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医疗权力有多大

2015-07-29 来源:健客网社区  标签: 掌上医生 喝茶减肥 一天瘦一斤 安全减肥 cps联盟 美容护肤
摘要:在中国,急诊科医生有两种模式。一种可以叫做“应急的门诊”,就是急诊上放几个有经验的分诊人员,来了病人后把疾病归属的专科医生叫来进行处理。

  我一个同学是军官,他亲朋好友战友下属很多,来看病的时候,受不了门诊排队与简单,总是给我电话,然后我就领他到病房,他们总是满意而归。有一天他问我“门诊医生是干什么的,是不是比病房医生水平差?”,我说“门诊医生和病房医生都是一样的,好比你们连队里的战士,轮流站岗一样,医生平时都在病房工作,站岗时来门诊。”他说:“我感觉门诊医生都态度不好,水平一般啊?”,我说:“哨兵见到熟人肯定是敬礼然后放行,但在面对生人,肯定要核查盘问啊,态度肯定不好了。而且初次就诊的病人,医生给他看病就同侦察一样,环境十分不熟悉,自然要高度警惕啊。”他又问:“可是也有专家门诊啊,医生都很老,他们也去侦查敌情。”我说“当然啊,一个优秀的将领肯定要到一线啊,否则情况不了解“。他恍然大悟,然后又问:“急诊科医生是干什么的?”我一下子被问住了,好难回答的问题啊。

  在中国,急诊科医生有两种模式。一种可以叫做“应急的门诊”,就是急诊上放几个有经验的分诊人员,来了病人后把疾病归属的专科医生叫来进行处理。急诊科只有护士,没有看病的医生。一种是专业的急诊医生。就如同一个应急的全科医生一样,把大多数常见病处理了,一些很专科的病再请专科医师会诊。上文提到的医生大v于莺就是此类。

  这两种模式各有利弊。同学问的问题可以翻译为第二类“急症的全科医生”的职业发展前景。把这个问题往下推一步就是“全科医生的职业发展前景”。

  这个问题似乎不用回答,因为国家政策屡屡公开宣布“大力发展全科医生”。很多互联网公司也在企图建立“全科医生诊所”。

  真的如此美好吗?

  医疗从来不是一门单纯的技术,也是一套体系,运营体系的一定是权力。如果我们把权力分为两大类,行政权力和知识权力。行政权力就是医院赋予一个医生的权力,是管理性质的权力,简单的说“不是我想这么做,而是规定我必须管理你”。而知识权力则是医生对病人拥有的权力,也是上级医生对下级医生拥有的权力。简单的说就是“你不服从可以,反正我的知识在这,吃亏由你自己承担”。

  对全科医生而言,知识权力是很小的。并不是因为全科医生的个人因素,而是职业要求其面对的病种实在太多了,每一种都只能浅尝辄止。而专科医生,就看简单的几种疾病,集中精力就可以做的非常深入,把简单做成复杂从而提高疗效。一个病人,只要有机会从专科医生那里获得一次关于疾病的建议,一定会抛弃全科医生。同样,全科医生深刻知道自己和专科医师的知识差距,一定会羡慕专科医生的霸气和自由。所以,据说在法国,要做专科医生需要在医学院里拿到前20%的成绩;在中国也同样,各个专科的大牛也是当年顶尖学生中的顶尖。但是,各个专科医生之间的竞争是非常猛烈的,压力很大,全科医生相对没有激烈的竞争,压力也小,很多专科医生后来还是走类似全科医生的道路。

  但是,全科医生的行政权力是很大的,最突出的表现就是决定了病人的流向。一个病人到了医院看病,并不知道该找哪个专业的医生看,必须有人做导流工作把病人引导的合适的专科医生哪里。而全科医生明白各个专科的差异,他告诉病人找哪个医生,病人就会找哪个医生。相当于互联网领域常说的入口,好比“百度”一样。所以,急诊科医生也很吃香,钱不少。从这个角度看,我们看到一些现象在本质上都是一样的。比如,前几年管理混乱时,有一些医院的急诊科把病人转给其他医院,有一些急诊科医生把病人转给特定几个医生而不给另外几个医生,就这样简简单单的挣了不少钱;而针对病人推诿现象,很多医院的规定就是急诊科医生说给谁就给谁,于是很多医生又去做急诊科工作,求其高抬贵手,不要把一些难缠的病人推给他们。这些都看作急诊科医生的“分流权力”的使用。同样,我们看到比如英国规定没有全科医生的推荐,专科医生不能接受病人;比如很多医院的急诊科开展了创伤骨科、心脏支架业务,相当于把病人导流到急诊自己的自留地当中了。这就可以看作权力的扩大使用,这种权力也会有很丰厚的收益,但这种收益并不固定和明确。

  通过以上分析,结合中国社会总所周知的“你懂的”,我是十分不看好于莺的全科诊所。但是于莺也是老江湖,肯定也知道这些事情。于莺现在可能是粉丝最多的医生大v,她是把握住了微博上一个稍纵即逝的机会,迅速发展起来的。她强大的个人能力就让她有了随心所欲不逾矩的自由,她做诊所的真实目的可能也不为挣钱,诊所可以有多方面的收益。比如,做诊所能够维持在医疗领域的意见领袖的江湖地位,比如诊所能够为其继续转型提供管理经验等等。同样,一个急诊科医生是不是有发展前景,与医院的急诊科的具体环境有很大的关系,与机会把握能力密切相关。比如有一些医院急诊科负责icu、重症医学科,有些医院的急诊科有很多医生调到卫计委机关工作,急诊科主任门诊部主任也很容易升任副院长等等。

  “学我者生似我者死”,学习网络大v要学习他们的精神内核,学习他们把握稍纵即逝的机会的能力,而不是亦步亦趋的模仿。

  本文不是劝你不要做急诊专硕,不做全科医生,而是结合个人自身情况做出选择。

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