北中医创业沙龙，神黄CEO周晋分享创业感悟

　　团队：合伙人不能多，也不能少

　　合伙人的问题是创业开始前就要解决的，是创业成功与否的一个关键问题。周晋提到：“为什么说合伙人不能多也不能少？人多，就会在沟通上花很多时间，人少，就会忙不过来。今天在座的都是比较年轻的创业者，可能大家觉得关系不错，就在一起创业了，神黄的初始阶段也是这样。但是开始做事之后就会发现，做决策变得很困难，所以工作分一分，拿主意的人少一点，对快速开展工作有好处。当然人太少也不行，比如我们团队的一位产品经理，在加入神黄前自己开发了一个中医百科，非常好，但后来出现业务瓶颈，急需合伙人加入。但因为他已经把事情做了80%，再招人进来，以平等的身份合作，就变得很困难。所以合伙人的问题，在一开始就要想清楚。”

　　身体健康是第一位的，创业团队也是如此。即使合伙人很强，也只是三四个人强，如果团队不强，做任何事都要事必躬亲，发展就很难。团队强大，初始员工可以升级为管理层，这样在团队扩充时，不会出现人员断层。第一批员工很重要，在构建初始团队的时候，就要充分考察这些员工的潜力。

　　方向：年轻创业者应更多考虑用户价值

　　创业初期一定要考虑赚不赚钱吗？周晋认为，年轻的创业者不需要过多地考虑商业价值的重要性。“一方面，大家不一定能考虑的很清楚，即使想法很清晰，但不一定能和现实结合的很好；另一方面，大家都很年轻，更擅长的是发现用户价值。我们往往是因为对一件事有一些感受之后，才会产生一些想法。比如，看到很多人做事效率低，或者一些人正承受着某些痛苦，我们想用一种方式或产品去改变现状，这就是我们发现的用户价值。在缺乏经验的前提下，对应商业价值的把控肯定不如对用户价值的把控好，这时候就不妨扬长避短，把用户价值做到位。”

　　做自己擅长的，还是资本青睐的，这是选择创业方向的另一个重要问题。作为一名有5年创业经验的“老司机”，周晋认为，做自己擅长的才能发展的更长远。“创业头两年，大家可能感触不深，但时间长了，会出现审美疲劳。我们做‘中医+互联网’创业，如果只是因为资本青睐中医，或是中医领域竞争不激烈，但团队本身不想学习中医，生病了也不看中医，我们做这件事就不能全情投入。”

　　商业模式：不能掩耳盗铃，少发明，多借鉴

　　谈到商业模式，周晋认为，掩耳盗铃虽然可笑，却是很多人都会犯的错误。一种商业模式，从投资人的角度来看，可能根本不赚钱，但是很多人还是在给自己打鸡血，给团队鼓士气，坚持认为这种模式赚钱，本身就很不现实。另外，商业模式没有专利，可以借鉴。因为已经有人为你趟出了一条路，而且用户愿意付费的模式也只有那几种，所以如果没有能力找到新的商业模式，借鉴是不错的选择。

　　神黄CEO周晋

　　做事：决策速度很重要，脚踏实地，做减法，多联合

　　在做事方面，周晋给年轻的创业者们提供了四点建议。

　　首先，创业者每天都在做决策，决策的速度更重要，而正确与否就不那么重要。因为面临选择时，很难说一个东西是错的。

　　第二，脚踏实地。创业之前要想清楚为什么创业，如果想要捞一笔快钱或者快速出名，可以不用脚踏实地。如果想通过一次创业活动，扩大人脉，了解做事的方法，即使生意不成但事情做的不错，就必须脚踏实地。共享单车火了之后，马上就出现了共享充电宝、共享篮球，因为“共享经济”项目很容易拿到融资。但习惯了快速成功之后，既不能积累做事情的经验，也很难在涉足新领域时静下心来踏踏实实做事。

　　第三，做减法。真正的做减法是非常痛苦的，要不要做中医直播、中药、电商、教育？其他人做了，而且成功了，能保证自己不跟风吗？一名成熟的创业者，一定要清楚哪些事自己一定不做，这样才能在专注的一个领域取得成绩。