糖游记和糖友一起追寻更完美的自己，发现更精彩生活！

　　我是糖友圈的创始人，17年前，踏入社会不久的我，懵懵懂懂的进入了一家药厂，推广一种格列吡嗪类的糖尿病用药，开始认识了一个叫糖尿病的人群。自此以后，糖尿病有关的事情占据了我一半以上的职业生涯。但，当时对于糖友这个群体并没有切身的感受。

　　亲临后的转变

　　2012年，母亲被诊断出糖尿病，我开始重新认识这一群体，这是一次彻底的角色转变，我从一个市场人的角色一下子变成了“用户”本人的角色。我开始去真正思考作为一个糖友，该如何去面对糖尿病。

　　母亲被确诊为糖尿病，这一事实造成了我巨大的改变，从原本的服务者，变为了真正的病患。

　　经历后的顿悟

　　我找了很多产品和方法想要去给妈妈治疗，但产品再好、方法再好也要母亲本人去掌握，去落实。逐渐的我发现：糖尿病的真正问题不在于糖尿病如何可怕，而在于我们对待糖尿病的态度和认知。

　　其病理本身，而更在于我们对待它的态度和认知。因此，糖尿病从实际治疗过程来讲，更是一个无知病。

　　所以，糖友的命运不是取决于医生，而是取决于自己知识、技能和习惯。改变态度才能改变命运，这一点之于糖友尤为如此。就如同一个车子的寿命不是取决于修理工，而是在于驾驶者的态度、技术和习惯。

　　欲火后的蜕变

　　2014年初，认清知识拯救糖尿病这一点的我，创立了“糖尿病家庭调养公众平台”并正式认证。然而，前方有天使引路，身边有“魔鬼”伴随，创业之路艰难如取经之路。

　　由于缺乏经验，只凭一颗“爱糖救糖”之心就莽撞投身创业，堪称理想主义创业者的我，立刻被无情的现实商业规律虐的体无完肤。几年打拼的积蓄也很快被我花完，平台运营变得举步维艰，能否继续为糖友服务下去，成为了我不得不面对的一个问题。

　　老话说的好，穷则思变，我也不例外。在最艰难的日子里，我一股脑儿地喝下了无数“鸡汤”，有带毒的，也有鲜香的。马云先生的两句话，无疑成为那最补的一口，发我深省。一是：商业的本质是创业价值。二是：要用商业方法来做公益。

　　如何组织更好的内容、如何提供更好的服务，如何组建更优秀的团队，如何让自己生存下去，如何让这件好事做得长久……这些问题始终摆在我们的面前，有时甚至让人寝食难安。

　　咬紧牙关，不忘初心

　　终于有一天，我相】想通了！我开始重新梳理整个平台的定位，以及商业价值所在，重新把重心放到如果提供糖友最实用的内容及产品这些基础的事儿上来。

　　没有医生，我就通过各种关系去找，约上就去拜访人家，去讲自己的理想和使命，这样打动医生，用最少的费用来为我们提供专业知识和讲座。在保证质量的前提下，最大化的降低每一个用户的付出成本。

　　没有技术开发人员，我就去找兼职的开发人员，希望用最少的钱做出最方便的应用出来。

　　第一个版本太过简陋，对方也没有时间给我们继续完善，最终失败、第二个版本同样问题，前后1年半时间，花了5万多块钱居然产品还不能上线，期间的等待、期望、失望、焦虑至今难忘……

　　沿路虽坎坷不断，但是也逐渐的受到了广大糖友家人们的信赖和支持。

　　一路感恩，寻心寻新

　　随着用户的增加，不同层面的需求也跟着出现，在如今商业诚信体系尚未成熟的阶段，糖友们特别希望有一个值得信赖的平台。

　　“你们要是有卖**东西就好了，我们就不去其他地方买了”、“感谢糖友圈这个大家庭为我们创造的第二家园”、“糖友圈加油，有困难我们一起抗过去”、“我们是通过糖友圈成长起来的，我们也愿意把这份知识带给我们改变去分享给更多的糖友”。

　　每一字每一句，都携带着重重的深深的信任和责任，重重地扣在了我的心上。伴随这份信任，我们开始了新的探索。建设糖友商城，近乎执拗的坚持只做最低价的正品。成立糖友委员会，协助和监督平台更好地为糖友们提供价值。在尽力维持营收平衡的情况下，为糖友提供最具性价比的课程内容。

　　新的模式带来的是新的挑战，比如定价不合理、比如宣传用词不当等问题，对于这种情况，我自己深深的自责，并说服同事要克服利益诱惑，将商品信息进行客观呈现。比如授课时间安排不合理，课程内容不够全面。我们就提前把课程安排发布出来，让糖友们选择。平台功能区分不清晰，我们就一边完善指引，一边开发新的平台界面。团队不足，我就想尽一切方法，提高福利，出让股权，来找到最合适平台发展的人才。

　　今年是糖友圈的第三个年头，但是于我而言，这才只是一个开始。未来的路还很长，我们每走一步，都时刻感恩所有家人对我们如母爱般的包容，不善言辞的我只能反馈以实实在在的行动。诚如我们在“家书”中所言，向着“让所有糖友过上让人倾羡的生活”而不断坚定前行。