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解决团队冲突原来这么简单!?

2017-06-11 来源:职场实用心理学  标签: 掌上医生 喝茶减肥 一天瘦一斤 安全减肥 cps联盟 美容护肤
摘要:另外一个特点,是化学反应需要有条件,如加热。在团队中反映出来就是冲突。如果没有冲突,团队是没有产生真正的效能的。团队需要发生磨合冲突,才能真正成为一个真正的团队。

  什么是团队

  是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。具备以下5个特征:

  为数不多的成员

  互补的技能

  共同目的和业绩目标

  共同的工作方法

  相互承担责任

  比如以上提及四个组织形式,1,2不属于团队。比如比较明确1微信群只能算一个群体;2中销售具备“狼性”,每个人很强即可,更多是单打独斗,不太需要去相互承担责任一起作战。而后两个3,4,高管团队和招聘团队符合5个特征,比如招聘优秀人才、促进公司发展等,能够相互承担责任,所以这两个是真正意义上的团队。

  团队为什么大于个人,1+1>2?

  现在正式的团队定义是30年前才产生的。例如,98年具备多明星的巴西队世界杯输给法国队,是因为这些球员都是各自很强,但各自的沟通协作非常弱,无法达到1+1>2的效果,所以最后输了。

  从上面这张图展示出,如果许多人组成了一个群体,群体间不能发生一些联系,不能产生“化学反应”,那么它并不能称之为一个团队,只能是一个群体。

  那么,什么是化学反应?

  用高中课堂常见的“化学反应”示意图来表示:一个甲烷和两个氧分子的反应生成二氧化碳和水分子。

  化学反应的本质有两点:

  一是生成新的东西。人与人之间在一起组合之后会产生一些新的变化。这才是从群体到团队转化的一个本质要素。

  另外一个特点,是化学反应需要有条件,如加热。在团队中反映出来就是冲突。如果没有冲突,团队是没有产生真正的效能的。团队需要发生磨合冲突,才能真正成为一个真正的团队。

  但是从另一个角度看,冲突是一把双刃剑。如果冲突处理好了,它会促进团队的发展。但如果没处理好,会反过来阻止了团队的发展,会使团队分崩离析。

  团队产生分歧时的五种解决方式

  那么如何解决冲突呢?

  遇到冲突和分歧时一般会有这两种方向:

  强硬,个体试图满足自己的关注的程度;

  合作,个体试图满足他人关注的程度。

  这两种处理冲突时应对的方式,可以划分为5种风格:

  竞争—关注自己的愿望能否满足,不关注他人;

  协作—既关注自己的需求,也关注其他人的需求是否能得到满足;

  折中—会寻求一种双方都可接受的权宜解决方案;

  回避—不会理解要求达到自己或他人的目的,不解决冲突;

  顺应—自己忽略自身利益转而满足他人的利益。

  没有哪个风格是好的,只有哪一个风格更合适某个场景。

  协作

  优点是可以从本质上去了解冲突的根本原因,可以用充分讨论的方式进行解决冲突;但缺点是花费时间长,在紧急状态下不实用

  竞争

  适用winorlose场景,比如谈判、谈价格等等,可以为自己一方争得最大利益;另一种场景适合自己是专业人才,团队其他成员听取你意见即可,有利于提高决策的效率。

  回避

  适用于当信息不充分,时机不对时的情境。比如在网上认识的新网友,对方对你提出“我们考虑一下婚礼?”。这时候可以采取回避风格,使自己从这种场景中抽身。

  顺应

  适应于任务的目标没有人际关系更重要的情形下。比如男生与女友日常的相处。

  折中

  没有把事情从本质上解决,只是为了推进事情。

  掌握了两个法则对应对冲突效果最好:

  掌握越多风格越好;

  看情况采用合适的风格最好。

 

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