你跟对方到底配不配，看这两个细节就够了！

　　关于“配不配”的话题，其实有多个方面可以探讨，比如你们做朋友配不配？你们做好同事配不配？你们做恋人配不配？你们做合作伙伴配不配......今天我们就来简单地聊一聊吧！

　　细节1：你们价值观是否一致？

　　这个标准有时很容易被大多数人误解，因为哪怕是在阿里巴巴，哪怕是对马云来说，公司有不少员工，这些员工被选进阿里巴巴时一般都被确认价值观跟公司文化还算比较相配，但关键时刻，也并非每个人都支持马云的决定，但一般都是按照马云说了办，尤其是在公司初创期间。所以，如何理解这种现象？也很简单：真理掌握在少数人的手里，所以，只要对结果有十足的把握，几乎可以一个人说了算；在公司里，没有也不需要绝对的民主，因为芸芸众生不具备够牛逼的胆识和眼光，关键时刻不能由他们说了算。

　　最近发生的“董明珠发飙”事件，其实也说明了这个道理：哪怕是公司股东，关键时刻都有可能在意见方面跟总裁不同。

　　这些都说明了什么？

　　价值观不是平时说得如何如何，而是关键时刻的选择是否一样：

　　比如遇到危险时，你是自己逃掉还是会顾及跟你一起同行的队友或朋友；

　　比如“董明珠”事件中，总裁更看重的是企业如何发展得更好，该实施什么样的战略部署，而大多数股东们说得不好听一点就是鼠目寸光、更看重眼前利益、不管企业如何发展得更好、然后不舍得做出任何牺牲。所以，董明珠发飙了！

　　youknow,很多时候都是鱼和熊掌不能兼得的，正如有些企业，它更看重的是稳步低调发展的自由，所以选择不上市；又或者就算暂时被迫上市了，在未来的蓝图中可能还会选择将公司私有化......也就是说你要更好的发展还是要更多的钱？要更好的发展往往就意味着你会少很多钱，就是这个意思。

　　“董明珠事件”在本质上反映的也是这个事实——董明珠全心全意为公司发展奉献一生，为了更好的战略跃进，她会本能地看淡利益；而股东大多看重的是利益而不是公司更好的发展——为什么会出现这种情形？因为股东选错了很多人。

　　这就是所谓的关键时刻才能看出价值观的不同，如果你是一个一心一意想将公司做得更好的人，一定不要选择那种为了钱或为了回报率才投资你的人，否则，对方一定会成为你发展的障碍。你应该选择那些：我不是为了套多少钱而投资你，我是希望跟你一起将这个事情或这个公司做得更好，一旦出现什么问题，我们一起想办法解决。当然了，你还不能仅仅是听对方怎么说，因为谁都会说，关键在于TA是不是真的像TA所说的那样做；这就需要自己花时间去识别了。

　　其实，很多事情都是相通的，所以，人确实可以一通百通，事半功倍——感情方面也是如此。

　　“要更好的发展还是要更多的钱”这个问题跟“你要一个暂时钱不多但很爱你并且你也爱他的男人还是要一个看起来很高大上又很帅气的霸道总裁但他没那么爱你”的问题，在本质上是相同的——前者代表的是更多的爱跟更稳的未来，后者代表的是更多的钱或名气及不确定的未来，你要哪个？

　　另外，在我们平时的工作中，也有类似的影子，比如拿职场君来说：曾经也一样纠结过——如果写专业的职场文，有深度有价值，但很可能10篇里只有1篇阅读量还算行的；如果写市场喜爱的方向，可能10篇里有七八篇阅读量还算可以的；也就是说：你讨好得了内容，你就讨好不了阅读量；当你阅读量更高时，可能会有人跳出来说“你又不是写专业的职场深度文，哼，不值得一提”；当你写专业的职场深度文时，可能又会有人在内心轻蔑你“写得好有什么用，阅读量又不算高”......所以，在两者确实无法兼得，只能要一样时，你到底要什么？又或是甲方需要你做什么？这些问题就必须要搞清楚了。并且在这个时候，有的甲方还会陷入一种追求完美或两全其美的思路当中，既要鱼还要熊掌；其实，你只要用心想想就知道：至少在某个阶段，这样的想法是不现实的，现实情况大多都是你只能选一样；除非你的战略本质方向彻底改变。（这个不多说了）

　　至于为人处事方面，也一样，比如，你可以观察一下自己：如果你有一些东西，要从中选一样送朋友，你会怎么做？估计大多数人都是留下自己喜爱的，那些自己不喜欢的就送朋友；这种行为反映的就是价值观，但现在我不评判它对还是错，也许真的没有对错，物以类聚，你跟同类在一起就好了。然而，有少数人，确实是会将自己喜爱的更好的东西送朋友，那些没那么好的自己留下，物尽其用；这是另一种价值观——己所不欲勿施于人，这种做法确实有点伟大，很有境界。而两种价值观反映的人格特点也是不同的：前者很可能会在生活中以自我为中心，求同思想比较强烈，也就是说对方可能不是非常尊重你，而更多的是想让你对TA妥协；后者很明显是那种很尊重你，不会亏待你的有情有义之人。（还有很多类似的例子就不多说了）

　　综上所述，真正跟你价值观一致的人，其实很少；就算一开始你可能觉得你们价值观一致，但一到了关键时刻，你就会发现，也许真的跟你的想象不一样——这就是你招聘了很多人进公司，以为合适的，后来却发现不合适的原因；这也是你让很多人投钱给你，结果发现自己之前以为合适的人却不是真正合适的股东而导致后面的发展受限重重的原因；这也是你谈恋爱或结婚了，以为合适的，最后却发现不合适而不得不分开或离婚的原因；这也是你结交了好多朋友，本来觉得合适的，最终发现真正合适的太少的原因......

　　为什么？很简单：

　　（1）因为你以前所谓的“合适”经不起时间的考验，也就是说你本人对“配不配”这个问题的认识太肤浅了、太不准确了，导致做错决定；

　　（2）因为你在做选择的时候没跟那些人吵过架，你在选择他们的时候从没遇到过所谓的“关键时刻”，所以，你根本不知道对方真正的价值观，在这样的前提下，你肯定容易看错人、做错事了；而这些当然也会给你留下各种隐患了。所以，你连自己都不是很了解，就别说自己很了解别人了，你真正跟对方经历过的“关键时刻”有几个？如果没几个的话，那你对TA的认识往往都是非常非常不足的，就不要急着做选择，否则很容易后悔，没有后悔药卖的噢！

　　（3）这世界很有意思：时间会让你明白，有时你以为合适的却是不合适，有时你以为不合适的反而变成合适；至于到底合不合适或配不配，还得看能不能经得起时间的考验。真正的价值观不是说出来的，而要看对方关键时刻做出了什么选择。

　　细节2：你们能不能共同成长？

　　什么才算是真正的共同成长？

　　难道就是你增长了几岁，对方也增长了几岁？难道就是你经常进步，对方也经常进步？难道是你为对方改变了很多或对方为你改变了很多......

　　可以说是，也可以说不是；但可以肯定的就是：以上都算是成长，而不一定是共同成长。

　　（1）成长就是：只要你有所改变并且比以前更好一点就OK，这种改变可能只跟自己有关；

　　（2）共同成长却是：你的改变正好能够迎合对方的心理期待，对方的改变也正好能够让你觉得很合适，所以，彼此不会轻易对对方产生厌倦或嫌弃。

　　具体来说，用一句话概括就是——

　　（1）相当于：你变好了，关我什么事？我又不认识你或不在乎你......

　　（2）相当于：我们有共同的目标，我希望看到你变得更好，然后你做到了；又或者说：以前我喜欢你，是因为你很开朗活泼或成熟稳重；现在我喜欢你，是因为你由开朗活泼变得温柔知性了或由成熟稳重变成体贴顾家了，而此阶段，我正好需要从你身上看到这些或感受到这些——我们都变了，并且变得好像越来越配了。

　　可见，成长往往是一个人的事；而共同成长代表的更多是一个群体的凝聚力在不断增强或两个相爱并相配的人在不断地变得同频共振和更加亲密。

　　（时间关系，先写到这，汪汪们，有想法的尽量留言补充哈！）