为什么有人经常被老板骂、有人却深得老板倚赖？

　　在《职场上，“玻璃心”怎么治？》中，我提到了挨骂的事。然后我就看到评论后面炸了锅，回复的人基本分成了两派，一派为认同派，觉得在职场上挨骂在所难免，适当的责骂确实可以帮助自己成长；一派是反对派，对于职场上的责骂，绝对不可接受。

　　出现这种情况其实很正常，我觉得这真实的反应了大家对责骂这件事情的看法。说真的，对讨论的角度和面，我整体看下来，还是比较失望的，因为没有提出太新鲜的观点，大多都在能接受与不能接受两个领域里打转，没有出现什么新的声音。

　　其实，我倒是蛮希望有人开辟一个新角度来讨论这个问题，比如，在同样的环境和同样的条件下做事，为什么有的人经常经常被老板骂，有的人却深受老板依赖？

　　日本松下企业的创办人松下幸之助，被称为日本经营之神。他以学徒的身份创业，建立了全球数一数二的家电王国。曾担任松下幸之助机要秘书22年的江口克彦，将与这位日本“经营之神”的共事经验，写成了一本书，详细阐述了为人部属之道。在其中一篇叫《了解主管的意图》的文章中，江口提到了一个故事:日本有位世界级马拉松选手，在接受电视访问时提到，他从来没有被教练骂过。“我经常都能正确判断出教练的用意在哪里，所以从未因练习而遭责骂。”这位选手解释道。

　　我相信他说的事情，虽然我在成长的过程中，没少挨过骂，但我确实在有位脾气暴躁的经理下面做事时，却很少，或者可以说是几乎没有挨过他的骂。为什么？很简单，因为我知道他在想什么。在每次布置工作任务，或者回复工作任务的时候，我都能用心理解他的想法和他希望达到的目标，所以我很少挨骂。

　　实际上，站在老板和上司的立场，都会期待部属能尽量体察和理解自己的想法与目标。但有时候老板认为你做过很多次了，不需要反复再去叮嘱重点，可能只是讲了任务目标。而做下属的，明明没有抓住重点，但又碍于情面，不好意思说出口。这就会出现误解,导致在真正展开工作的时候，发生偏差，这样，到最后交差的时候，挨骂就在所难免了。

　　举个例子。老板告诉你，要报告xx项目的工作进度。有经验和善于思考的下属，肯定知道，这是要你报告重点和关键点的进度，以便老板掌握整体状况，防止发生意外却有没有及时传递信息，导致无法或者没有时间来挽救。

　　可是，其中一定会有思路不清的下属，不知道为什么，也不知道怎么做，于是可能就出现了三种类型的员工：

　　A员工，每天跟老板报流水账，听得老板烦得不得了，挨骂就在所难免；

　　B员工，完全理解了老板的意图，重要成果才报告，所以从不挨骂；

　　C员工，怕见老板，干脆闷不吭声，只做事，他以为默默做事就没事，但老板却根本搞不清他的状况，不得不一次一次跑过去问他。问三次之后，挨骂自然也就在所难免了。

　　如果有个升迁机会，猜猜看，老板会怎么评估这3个人呢？

　　老板可能这样想：

　　A大小事都要报告，无法独当一面，还浪费我时间，不可大用；

　　B非常会抓重点，报告也及时，让我很安心，可堪大任；

　　C根本不知道他在做什么，天晓得他是没有脑子，还是偷偷摸摸在隐瞒什么？不可靠！

　　嗯，那我还是提拔一个信得过的人，还是选B吧！

　　现在知道老板在想什么吗？对，你应该经常思考工作上的问题，包括目标是什么、该怎么做、发生问题该怎么办、事成之后下一步该怎么做等等。

　　经常站在老板的角度，了解老板的意图，在他提出要求前就做好的人，一定能赢得老板的信任，成为老板最器重的优秀人才！

　　说到这里，我们来举个例子吧，供大家练下一下：老板提了个看似不合理的要求，明显超出你能力。看看老板怎么想，你又怎么想？

　　老板想的是：目标要稍稍超出员工的能力要求，这样下属做起来不仅有成就感，还可以使公司不断得到成长……

　　A员工该想的是：这老板TM真不靠谱，就付那么一点工资，让我们做这么多事，就想剥削我们，我要拒了他。于是说：“老板，不行啊，这目标太高了，我们做不到。

　　B员工想的是：目标确实是稍微高了点，但努力一下似乎也有希望，于是说：“好的，老板，我一定尽力去做。”

　　C员工想的是，这目标太高了，根本就做不到嘛。于是有气无力地跟老板说“老板，既然是你的的命令，那我只好做做看了……

　　好了，现在换你来当一次老板，做个决定，是想骂人，还是不想骂人？骂人的话你会骂哪个……