这两件事，老板只能听你的！

　　有些新入职场的朋友很关心自己如何在老板面前的“影响力”，会认为单方面遵守老板订立的规章制度，满足老板的工作要求就能够成为老板眼中的红人。而事实上，有些事情老板还要听你的，如果你在这个时候仍旧等待指令做事，那么你恐怕会失去成为“红人”的机会噢！

　　任何真正能够提升效率的工作建议，

　　有心的老板都不会拒绝

　　以前我曾经在我的文章中强调过这样一件事情，就是为什么有些朋友在建议会上提出的“自认为特别有益于公司发展的建议”反而得不到支持呢？最重要的是这些建议不具备执行上的“诱惑力”。举个例子来说，为了提高员工之间传递信息，而要求购买新电脑并提高带宽来增强响应速率这样的要求。对于小型企业来说成本＞收益，而且涉及个人需求的要求，在没有特殊情况下，往往公司是不会采纳这样的建议的。

　　进一步说，尽可能不增加办公成本，而能够“眼见为实”看的到的效率提升，才是老板真正需要关注的地方。

　　还是以例子说明问题，我曾经听一个企业主讲他家提升工作效率的办法。先设立一个交流群，然后把员工以A-Z这样的顺序排列，A和B之间有文件传输，A会在交流频道内打出B的名字和工作内容，待二人交流完毕之后，B会在交流频道中打出与A沟通的结果以及沟通时间。也就是说，老板可以通过AB二人从对接开始到沟通结束来关注AB双方的工作进程。

　　事实上，这个方法本身存在一些可以“取巧”的地方，但不失为一种能够直观的关注工作效率的建议。这个建议据这名企业主说，是他家公司一名新人在交流会上提出的建议。通过这个例子我想跟大家传递的一个建议就是，你要站在公司的角度去提出问题之前，首先要想清楚公司究竟需要的是什么样的改变。

　　完善公司制度的合理化需求，

　　明白的老板都不会错过

　　还是以例子说明问题。

　　一次建议会上，某员工提出针对午餐外卖的征订建议。该名员工发现，大多数员工都是集中在几家餐饮企业订餐，如果能够针对这些企业建立长效合作，能否在订餐成本上获得更高的优惠。

　　乍一听，好像没什么用处，但是细分析的话，你会发现这个建议代表了老板在运营公司上集中关注的问题。

　　除去极少数坚持减肥的人，大多数人在公司没有食堂，而没有较为优厚的餐补待遇时会选择自由订餐。那么如果老板抓住这个需求，跟餐饮企业谈长效合作，那么降低的成本就会转变成员工的“餐饮补助”。并且这些餐饮企业都符合员工口味需求的企业，所以员工也会乐于接受。

　　我们不以这个例子作为一种说辞，单纯从这个例子之中找道理。作为老板来说，在运营上花最少的钱来做最多，最有效的事情是每一个企业管理者都在关注的问题。在这个例子中，能够把“餐饮补助以优惠的方式转化为员工能够接受的福利”实际上就是一种花小钱办大事的处事思维。

　　人在成长的过程中，会渐渐明白一个道理：许多事情我们到最后都不可能完全做到真正意义上的感同身受。但是我们可以通过改变立场和角度，去尽可能的把一个问题处理的更为周全。作为企业员工来说，能把问题和建议说进老板的心坎里，那么有些事情老板自然是必须要听命于你喽！