创新的不成熟小建议

　　创新，是一个让各位又爱又恨的名词，爱是因为他不断的改变了我们的世界，同时我们享受创新带来的便捷。

　　恨的话，作为创新者的本人经常会因为而绞尽脑汁，其中最恨的就是看到一些别人的创新产品涌现在市面上时，恰巧，你自己也曾思考到，为什么不是老子发财。

　　我在朋友圈曾经写过这样一句话：这个时代，创新其实不值钱，但是创新后的执行力是最重要的。

　　今天就跟大家如何执行你的创新。

　　一、创新需要兴趣积累和穿越式联想。

　　我们在生活中会发现，一种很会享受生活的人，他脑子里的鬼点子往往是比较多。这里有一个特别重要的联系就是，兴趣积累。

　　乔布斯传记里介绍到，调皮的乔帮主对很多事情都保持浓厚的兴趣。年轻时候，曾经学习过书法和冥想。这些看似跟手机不想干的学习，因为其兴趣投入，对他以后的工作起到了特别大的帮助。

　　iPhone手机的设计就借鉴了中国书法的美学。

　　而冥想是让自己放松，在放松的同时，让大脑的信息进行高效的穿越式的衔接,才有了这个划时代的产品。

　　当然，你可能会说，我就是一个无聊的人，创新就让这些有趣的人去完成吧。

　　其实不然，这种积累的激发不一定完全从兴趣角度着手，也可以从生活感触中取得灵感。洛可可设计创始人贾可。设计的55°杯的灵感，就是来自一次女儿被开水烫伤。

　　当然目前全世界穿越式联想的老大，我认为弗洛伊德精神分析市场学习最到位公司，就是我们的杜蕾斯创意广告了，大家可以订阅他们的官方微博学习学习。

　　二、停止抱怨并正确的提出问题。

　　我们发现，生活中那种充满抱怨的人，往往会失去创造力的。如何克服这种抱怨，大家可以带一个不抱怨紫手环。

　　停止了抱怨的第二个方法，就是如何正确的提出问题。

　　联合国营养协会曾经有这么一项任务，就是让一个人，深入到越南调查青少年的营养状况不佳的原因，而且经费少的可怜。

　　如果这个课题给我们肯定是没办法完成的。这个研究人员，就正确的提出了一个问题

　　“近似的经济收入家庭，那些营养状况良好的孩子，究竟多吃了什么？”

　　就根据这个转化的问题，他跟踪调查，发现，这些孩子的妈妈们，经常在稻田里抓一些小虾米给他们的孩子。而这些小虾米恰巧补充了越南孩子们缺乏的矿物质。

　　所以，当我们的领导交给我们一些看似不可能完成的任务的时候，我们就要利用这个提问题的技巧，找到解决的途径。

　　正确的提出问题就是解决问题的一半。

　　那就让我们停止抱怨，多一些科学思考。

　　三、非常细致的观察。

　　以上的两点，我相信很多人都是具备的，最难的我认为是第三点。

　　就是非常细致的观察。

　　美国的Idea公司，就是一个非常牛X的创意公司，他们的工作就是其他公司提点子。其中有一项婴儿车的创意就非常值得大家去借鉴。

　　我们都知道，逛超市的主要人群是妈妈，而婴儿车的优秀与否，直接决定了妈妈们在超市逗留的时间。

　　稍微年长的人都知道，以前的超市里的婴儿车，就是跟我们平时生活中的婴儿车类似的。

　　Idea公司就要求每一个设计师，亲自躺在专门设计的加大版的婴儿车里一个礼拜。一个礼拜下来，这些设计师们，就写出了大概一筐婴儿车的问题。

　　比如太矮，只能看到脚，跟妈妈之间活动缺乏，让孩子缺乏安全感等等。

　　正是因为他们如此细致的观察，才有了后来非常舒适的婴儿车的出现。

　　超市的销量也随之大幅度增加。

　　四、不的创造去实践。

　　“饿了么”app的出现，很多人都很嫉妒，最大的嫉妒的根源就是这个创意，全国有几千万人都想到过。

　　但为什么不是我们去占领这块市场呢？

　　这里有一个误区，创新不是一步到位，他的一个愚公移山的过程。

　　中国互联网公司的两大巨头，腾讯和阿里。

　　我们都知道，腾讯的主要人才构成都是理工男，而缺乏一些情怀。

　　相反阿里公司的高层人才，大部分是有情怀的文科生。

　　文科生和理科生思维中的区别，就在于对产品设计的理念不同。文科生希望一步到位，而理科生就是解题式的解决问题，不断的完善。

　　他们正式本着“小步、快跑、快速、迭代”死磕精神，我们现在用的QQ，已经是几千代产品的更替了。也正是这种不断实践的创新，才有了2014年春节微信红包，1年左右完成了对支付宝支付行业的15年的超越。

　　所以，不要想着一口气吃成胖子，要秉承一点点创新，不断实践的基本原则，日积月累，才能取得成功。

　　五、敢于挑战权威。

　　人很奇怪喜欢安逸，又习惯天马行空的幻想。

　　创新不是天马行空，而是要我们敏锐的观察到痛点。

　　只有在痛点上创新，才能取得更大的成功。

　　李克强总理鼓励大众创业，万众创新的时候说过这么一句话：

　　”凡是一切繁琐的，就是我们要去创新的“

　　绿色出行是一个在中国被喊了很多年的痛点，虽然很多城市都有公共自行车大量投放，但是大家仍然只有很多年长的人在使用，年轻人感觉到便捷。政府做了大量的宣传广告，仍然不能解决这个难题。

　　大家分析原因有：1、本来就拥挤的空间没办法再投放更多的自行车网点2、国民意识仍有待提高3、办理自行车消费的卡仍然非常繁琐。4、五公里左右间隔的自行车网点仍有很多觉得非常不方便，没办法解决几百米自行车使用等。

　　其实我们就是没有彻底打破权威的意识，过于拘泥政府部门的分析。

　　2016年，在这个大家都公认的资本寒冬年，共享单车就是彻底打破了这个权威。他们的自行车，非常时尚便捷耐用，随取随用，1块钱骑到哪里放哪里，下一个用户只要用APP就可以找到。目前在上海这样的大城市已经取得非常普遍的关注。随着使用者不断的提升，边际成本不断的下降，才能也解决了大部分人的绿色出行的需求。

　　前面讲了很多，最后要强调一下头脑风暴。

　　一个人的创新其实是不够的，团队的创新才是智慧的源泉。

　　而头脑风暴，我在前面推送中强调过，最重要的是不要打断。

　　但是一群头脑发达的人在一起，往往是群雄混战，反而没办法执行。

　　这里介绍一个全球非常流行的约束性头脑风暴法-----六顶思考帽子。

　　1、蓝色帽子---代表指挥，就是主持人。

　　2、白色帽子---代表数据，就是只说严谨的数据报告。

　　3、红色帽子---代表情感，戴这个帽子的人，就说自己对事情的直觉判断。

　　4、黄色帽子---代表乐观，就是对这件事情好的看法，特别是反对者也必须其中的说出至少一点好的角度。

　　5、黑色帽子---代表风险，每个人都说风险和困难，特别是支持一定要积极发言。

　　6、绿色帽子（呵呵你不喜欢可以叫生命帽子）---代表创新，就是每人说可以改进和创新的帽子。

　　最后用要强调一下创新的积极心态：爱迪生这个伟大发明家，一个聪明人，用了无数种材料才找到了钨丝这个灯芯笨方法。

　　他有这么一句经典话送给大家当做结尾：我从来没有失败，每一次的不成功代表我排除了这种可能。