领导为什么看起来这么傻X！

　　一、先得了解，什么是领导，他都有哪些特质。

　　1、年龄较长。

　　年龄较长，在这个三年一代沟，五年一鸿沟的时代。

　　年龄的差距，意味着领导的喜好、文化、思维模式都跟很多员工有一些差别。

　　这种差别在工作中会无时无刻的表现出来。

　　年龄带来的认知偏差，会闹很多乌龙。

　　举一个很简单的例子。吃饭。

　　70后的领导，吃饭就是一次最直接也是最高效的团队活动。

　　他们会敏锐的观察到工作中发生的问题，在吃大桌饭的时候开始团队建设。所以非常在意吃饭的地点，必须是安全可以交流的。吃饭的所邀请的人员，以及吃饭时候每个人所做的位置都会刻意讲究。所以70后领导的思维在下定决心吃饭的时候，就一定开始团队活动了。当然酒是必不可少的。他们说的最多的一句话是“今天我晚上哪里哪里，记得要来，不许请假”

　　80后领导或者员工。吃饭的本身没有特别70后那么缜密，在组局的时候，可能比较随性。但是酒至半酣时，谁跟谁敬酒就显得特别的重要。说的最多的一句话就是“兄弟、美女，其实上次的这件事情呢……”

　　但是90后，这个捧着电子产品长大一代人，在吴晓波频道的一次调查中发现，领导叫吃饭其实是非常痛苦的一件事情。在他们思维模式中，下班了，你还占用我私人时间吃饭。最关键吃饭还不好玩，太他妈霸道了。说的最多的是“靠！又吃饭，老子晚上五黑呢？”

　　个人认为最好的解决方法就是由70后定时间人员，80后安排座位，90后安排酒桌上的游戏尺度。我个人的经验就是好玩的游戏尺度是最重要的。

　　2、领导的危机性。

　　假如4年前，中国最危险的职业是临时工的话。那么这些年，领导已经成为了一个中国特殊历史环境下的最为危险的岗位。

　　医生行业有领导首诊负责制，那么一个部门的领导就时刻面临着领导负责制的危机。任何一个再有位的员工，到了领导这个危险岗位之后，做任何一个决定都会考虑到首先考虑风险。

　　我记得有几年前郎咸平采访中国联通的高级领导时，领导问郎教授。

　　如何才可以让我们我们中国联通在和移动的竞争中不败下阵来。

　　郎教授当时给出了一个非常有效的举措，也是郎教授在联通员工中凝练措施。就是先把短信1.5毛/条降下来。

　　可是联通的领导最终没有这么做，市场最终被倒逼改革的微信抢走了。

　　我想能做到联通的大领导绝对不是傻X，但是当他下定决定没有这么去执行的时候，肯定是在当时最有利他的。否则很有可能是被很多福利部门联合起来取缔。

　　3、领导的博弈性。

　　看过三国的人都知道，曹操的军团像一个人才充分竞争的联盟，孙权的阵营像一个兄弟连，而刘备诸葛亮更希望打造成一个依法治国的部队。

　　作为领导，不管你采取何种建队思路，在权谋贯穿了中国几千年的思维方式中。当上了领导的那一刻开始，就要不断的跟员工之间进行博弈。因为中国的传统文化中家是最小也是最稳定的单位。所以每个员工做事情都有明显的利己性的。利己性经常会跟单位文化产生冲突，这种冲突就必须要求领导具备博大的博弈性。所以我们看到中国特色优秀领导往往都具备处理员工家庭困难的伟大品质。这个伟大，某种意义上是一种悲哀！他占有了你大量创新的时间，所以很多领导的创新性明显下降。

　　4、领导对加班的不同理解。

　　中国可能是世界上最勤劳的国家，加班对我们简直是家常便饭。某种意义上一个优秀的员工经常加班是领导心目中特别重要的标准。我身边有很多领导，他们说的最多的一句话就是：我不看重员工的智慧，更看重他们肯学的积极性。而加班就是很多领导心目中肯学最主要表现。

　　我比较推崇同样是社会主义国家的北欧模式，错峰上班，早上班可以早下班照顾熊孩子，晚上班的可以送孩子然后稍微晚下班，这样保证公司的高效运转。但是不提倡加班，而是要把员工的时间管理当做一门重要技能来培养。

　　二、分析了这么多领导的特质，再来解构解构我们为什么会骂这件事情。

　　1、缺乏有效沟通渠道通道。

　　虽然我们现在很少提阶级斗争这个老词汇了，但是60、70、80后的领导还是深受阶级的影响的。在我们的思维意识里，地位就决定了你的所处的阶级。所以当了领导，某种意义上就处于一个高阶级。

　　如何打破阶级壁垒，我认为头脑风暴是非常推崇的，希望各位领导有借鉴。

　　记得樊登老师在一次商业银行的头脑风暴里有这么一次有趣的例子。

　　一次银行在关于“如何提高满意度”的头脑风暴中。下面有一个非常痞气的老职工说了这么一句话：“提高满意度，就让这些讨厌的客户不要来喽”。听到这句话，全部的人都笑了，但是开明的领导没有笑，而且还真正的落实了下去。后来仔细分析，原来这家商业银行本身定位就是高精尖路线的，但是却开展了代缴水电费等比较老年人的繁琐程序。而且，很多不满意的投诉果真来自于此。最后，领导决定取消了这种小业务，同时增设VIP通道。满意度直线上升，员工积极性也提高很多且业务也大幅增加。

　　从这个例子，更加说明了头脑风暴的重要性，各位领导记住，头脑风暴，最重要的一点就是别武断下意识的打断。

　　2、信息膨胀后的比较成本，别人家的领导。

　　不管什么心理学大家都知道，人都喜欢听好话，一句好听的话可以让人的大脑产生积极的多巴胺，且持续很久。

　　可现在有点病态的互联网时代，非常流行吐槽，流行弹幕。

　　信息革命的变革，让每一个都可以时刻了解到社会的动态。

　　不管多么开明的领导，都会被马云、雷军等等中国最成功的领导比较。

　　我在一次民主报告会上听到一个反馈，京东刘强东都下到基层去解决快递员的衣食住行问题，我们员工单位宿舍可不可以免费。

　　好吧！你可能不知道，经济学里最贵的成本就是免费。

　　3、不懂合理纳谏。

　　纳谏，我们会想到魏征，我们赞叹李世民的心胸的同时，经常容易忽视的就是魏征的超高情商。

　　本着善意就恶意去指着领导。

　　可惜，自己却写不不出“人以铜为镜，可以正衣冠，以古为镜，可以见兴替，以人为镜，可以知得失”才华。

　　其实作为领导是时刻想保持对基层的了解，如果你想让领导采纳你的意见，就必须先修炼自己纳谏才华。