提升医院中层干部执行力，只需做到这几点

执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。一家医院想要经营好，做大做强，首在管理者。想要做个成功医院的管理者，就必须在管理上下功夫，抛弃那些旧的经营理念，制定科学合理的管理架构，明确各个岗位的责任，完善员工的利益保障，制定考核标准，工作流程化设计，精细化管理，提升执行力等。要提升医院中层干部执行力，须养成如下几个思维：

 

 

要想提高员工的执行力，必须树立领导要以身作则，身教大于言教的责任思维。现在的员工队伍越来越年轻化，特别是90后的员工，你给他讲道理、思想说教基本没作用，他只会觉得啰嗦。所以必须让医院所有的管理人员都要养成以身作则的习惯，只有这样员工才会到影响，才会做事积极。

 

在平时的管理工作中要灌输几个理念，承担责任是解决问题的开始；承担责任是真正成长的开始；承担责任是提升团队执行力的开始。要让每个人都意识到，我是一切的根源。出现这些问题，是因为我还做得不够好，还没有尽到100%的责任。

 

 

要成为一家有战斗力、有高执行力、有营利能力的医院，医院管理者在管理理念上一定要抛弃过去的人情味，没有功劳也有苦劳。如果你现在讲了苦劳，到时候劳苦的可能就是管理者自己。

 

所以，让每个员工都明白，价值决定价钱，创造价值才有价值。员工能给医院创造多大的价值，就能获取相应的薪资及晋升机会。优秀的团队和成功的医院必然是以成果为思维导向的。强有力的执行力就是勇于承担责任，不折不扣拿到成果，创造价值。

 

第一，建立合理的淘汰及晋升机制，让优秀的员工晋升，拖后退的员工离开，是保证执行力的有效方法；

 

第二，树立危机感，危机让人进步，向员工灌输危机感。要相信时代在变，科技在变，市场在变，必须每天保持危机感，医院随时可能会被竞争对手取代；

 

第三，建立人才培育及开发机制，注重内部人才的培育，加强医院内部培训，让员工在工作中能进步、成长。在人才的使用上要注意：有德有才的员工要重用，有德无才的员工要培养使用，无德无才的员工坚决不用，无德有才的员工先开发，不行就开除。

 

对院长、医护人员高标准严要求就是，要么不做，要么做到第一名。标准决定水准，人品决定产品，品质铸就品牌。对医护人员提出高标准严要求，能保证医院强有力的医疗水平以及医疗质量，给患者提供更优质的服务；对医院管理人员提出高标准严要求，能让管理更出色，让医院运行更流畅。

 

医院能发展壮大是一个系统性的工作，是一个立体的工程，需要医院所有员工的凝聚力、执行力。相信，只要医院管理者能将以上几个环节做到极致，医院就能很好地赢得市场，服务更多的患者。