HR在招聘过程中最容易犯的5个错误（你犯过几个？）

　　1.对缺乏相关经验的候选人下赌注

　　除非你招聘的是入门级的职位，否则你将面临很大的风险。以我的经验，这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程，并将带给团队成员更多的压力，增加他们的工作量。——花旗集团360度营销策略主管MarthaTschantz

　　2.人们常犯的一个错误：因为喜欢某个管理者而选择一份工作

　　不幸的是，管理者往往会被调换。事先了解一下未来公司的企业文化是十分重要的。在接受工作邀约前，你可以先同未来的同事或者关键的利益相关者们接触一下。这有助于更好地理解你所将要融入的大环境。——花旗集团首席多元化官AnaDuarteMcCarthy

　　3.招聘时过快做出决断

　　也许第一位候选人看上去就很适合这份工作，但是人岗不匹配所造成的成本非常高，因此你应该全面地评估各类候选人，以此确定谁能真正地为目前和未来的团队及组织做出贡献，谁能很好地适应你的团队文化。——花旗集团数字化市场营销高级副总裁GeoffreySanders

　　4.规划招聘至关重要

　　首先，你要努力设定角色职责。如何设定得靠自己，但是最好能有这一角色的书面描述。其次，向你精心挑选出来的人分享该角色的职责内容。他们的判断值得信任，他们也能设想该角色的具体情况以及这一角色与他人的依赖程度。你可以和他们讨论工作的职责描述，并且当你在规划角色定位、所需技能以及成功特质的时候考量一下他们的建议。然后，让这些“参谋”参与到招聘流程当中，同时自己要善于提问并能客观倾听。有时你可能很想招聘某个候选者，但会发现别人并不认为他适合这份工作，这时你就需要提问并倾听他们的观点。最后，往往会有做不出决策的时候。尽管你知道这点，但是你要尽你所能将自己的实际情感与他人的观点好好地区分开。——Manilla（一家提供顾客在线管理账单及账户服务的领先企业）首席执行官JimSchinella

　　5.我所看到的一个错误

　　管理者单凭面试就敲定一个人，却忽略了其他的关键因素，比方说此人是否真正有资格来胜任这一角色。沟通能力强、能和团队其他成员和谐相处固然重要，但是你还需要确保候选人的技能与知识能与该职位相匹配。——人力资源专业服务关系管理者AnnaMitchell